Кейсы http://power-info.ru ru Tue, 19 May 2026 08:29:23 +0300 Интернет-магазин «1000 для удобной жизни» — масштабная e-commerce‑платформа с интеграцией с офлайн-сетью, гибкой каталожной моделью и развитым промо‑ и контентным функционалом http://power-info.ru/tpost/a4uutjp4k1-internet-magazin-1000-dlya-udobnoi-zhizn http://power-info.ru/tpost/a4uutjp4k1-internet-magazin-1000-dlya-udobnoi-zhizn?amp=true Sat, 28 Mar 2026 11:32:00 +0300 Реализован полный цикл пользовательского пути: выбор города, поиск, просмотр каталога, корзина, сравнение, избранное, личный кабинет, оформление заказа.

Интернет-магазин «1000 для удобной жизни» — масштабная e-commerce‑платформа с интеграцией с офлайн-сетью, гибкой каталожной моделью и развитым промо‑ и контентным функционалом

О проекте

● Платформа объединяет онлайн‑витрину и сеть офлайн-магазинов ООО «Торгсити», поддерживает работу в нескольких городах с привязкой ассортимента и цен к региону.

● Реализован полный цикл пользовательского пути: выбор города, поиск, просмотр каталога, корзина, сравнение, избранное, личный кабинет, оформление заказа.

Каталог и бизнес-логика

● Каталог включает основные направления: товары для дома, дача и сад, посуда и кухня, кемпинг, хозтовары, игрушки, зоотовары, канцтовары и др.

● Внедрена расширенная промо‑логика: акции по срокам (например, «Товары месяца Январь 1.01.2026–31.01.2026»), специальные цены, блоки «Популярные товары», «Новинки», «Сезонные категории», «Товары для праздника».

● Учтены особенности сети: наличие и характеристики завязаны на город, данные по остаткам обновляются пакетно, с отдельными предупреждениями пользователю.

Интеграции и автоматизация

● Проект интегрирован с логистическими компаниями, 1С предприятия, WMS электронным складом, платёжными системами, собственным почтовым сервисом для системных уведомлений и сервисами рассылки SMS, а также Telegram‑ботом для оперативной обработки заказов.

● Внутри CMS реализован уникальный механизм автоматизации статусов заказов с помощью триггеров на всех этапах: оплачен онлайн заказ автоматически резервируется в 1С, уходит на сборку в WMS, после комплектации меняет статус на «В пути», по поступлению в ПВЗ — на «Готов к выдаче».

Логистика, возвраты и сценарии заказов

● Сквозная автоматизация охватывает путь заказа от момента оплаты до передачи в службу доставки, включая работу с резервами и складской логикой в WMS.

● Поддерживается оформление возврата и частичного возврата заказа, что учитывается в бизнес-логике и статусах, снижая нагрузку на операторов и минимизируя ручные операции.

Бренды и программы лояльности

● Поддерживаются собственные торговые марки (Autosmart, Cook Mister, Dourman, Kimbo, Palatka, Pet&You) с отдельными бренд‑страницами.

● Система лояльности включает дисконтные и подарочные карты, правила их использования и промо‑механики с регистрацией чеков и розыгрышами призов (включая акцию с призовым фондом 1 000 000 рублей).

Инструменты для контента и каталога

● Каталог поддерживает сложную промо-логику: акции по срокам, специальные цены, «Товары месяца», карусели популярных товаров, новинок, сезонных категорий и товаров для праздника.

● Для контент-менеджеров реализована пакетная загрузка фотографий: можно одномоментно загрузить до тысячи изображений и автоматически разложить их по соответствующим карточкам товаров, ускоряя наполнение и обновление каталога.

Контент и маркетинг

● Сайт включает контентный раздел «Полезная рубрика» (акции, сад и огород, полезные советы, праздники) для привлечения сезонного и органического трафика и поддержки маркетинговых активностей сети. Статьи ориентированы на сезонный и органический трафик.

● В экосистему входят дисконтные и подарочные карты, розыгрыши с крупным призовым фондом, бренд‑страницы собственных ТМ и интеграции с каналами коммуникации (VK, Telegram), что усиливает воронку от привлечения до повторных продаж.

Инфраструктура и сервис

● Сайт включает полноценный информационный блок: «О компании», «Контакты», «Магазины», «Вакансии», реквизиты, публичная оферта, политика конфиденциальности и согласие на обработку персональных данных.

● Реализованы интеграции с веб-аналитикой и системой cookie‑согласия, обеспечена масштабируемость под развитие сети и расширение продуктовых сценариев.
]]> Интернет‑магазин «Флоритель» — это проект по онлайн‑продаже свежих цветов и подарков с быстрой доставкой по Кемерово и Юрге, ориентированный на эмоциональные поводы http://power-info.ru/tpost/h7kk3hkox1-internetmagazin-floritel-eto-proekt-po-o http://power-info.ru/tpost/h7kk3hkox1-internetmagazin-floritel-eto-proekt-po-o?amp=true Sat, 28 Mar 2026 11:36:00 +0300 «Флоритель» — локальный цветочный сервис, совмещающий офлайн‑флористику и полноценный интернет‑магазин с витриной, корзиной и онлайн‑заказом.

Интернет‑магазин «Флоритель» — это проект по онлайн‑продаже свежих цветов и подарков с быстрой доставкой по Кемерово и Юрге, ориентированный на эмоциональные поводы

О клиенте и нише

«Флоритель» — локальный цветочный сервис, совмещающий офлайн‑флористику и полноценный интернет‑магазин с витриной, корзиной и онлайн‑заказом.

Ниша: доставка букетов, роз, композиций в коробках и корзинах, а также подарков к цветам по Кемерово и Юрге с упором на скорость и свежесть цветов.

Цели проекта:
  • Увеличить онлайн‑продажи за счёт удобной витрины и простого оформления заказа.
  • Расширить зону доставки и охватить заказы «на расстоянии» (поздравления из других городов и стран получателям в Кемерово и Юрге).
  • Повысить лояльность за счёт понятной информации о доставке, оплате, акциях и прямых контактах.

Реализованные решения

● Структурированное меню по категориям: розы, букеты, корзины, цветы в коробках, шляпные коробки, декоративная зелень, подарки к цветам — клиент быстро находит нужный формат подарка.

● Полноценная карточка товара: название букета, цена (например, от 1600 до 5350 руб.), выбор количества и быстрый добавление в корзину, что уменьшает барьер к покупке.

Удобство и сервис

● Разделы «О нас», «Акции и скидки», «Доставка | Оплата», «Отзывы» формируют доверие и снимают типичные возражения (сколько стоит доставка, как оплатить, насколько надёжный магазин).

● Контакты и режим работы (приём заказов с 9:00 до 22:00, телефон, ссылки на соцсети) подчёркивают живой сервис и возможность быстрой связи с флористами.

Результат для бизнеса

● Сайт стал точкой входа для большинства онлайн‑заказов букетов в Кемерово и Юрге, позволяя продавать не только классические розы, но и стильные шляпные коробки и свадебные букеты.

● Проект усилил позиционирование бренда как сервиса «доставка эмоций», а не просто магазина цветов: упор на свежесть, срочную доставку и широкий выбор букетов под разные поводы.
]]> Евразийская железнодорожная торговая площадка http://power-info.ru/tpost/y7nxxkgdx1-evraziiskaya-zheleznodorozhnaya-torgovay http://power-info.ru/tpost/y7nxxkgdx1-evraziiskaya-zheleznodorozhnaya-torgovay?amp=true Sat, 28 Mar 2026 11:38:00 +0300 Стала для нас рычагом роста бизнеса, а не просто IT‑продуктом: за счет маркетплейс‑модели Транс‑К начал зарабатывать комиссию с каждой сделки конкурентов и фактически вышел «над рынком».​

Евразийская железнодорожная торговая площадка

Стала для нас рычагом роста бизнеса, а не просто IT‑продуктом: за счет маркетплейс‑модели Транс‑К начал зарабатывать комиссию с каждой сделки конкурентов и фактически вышел «над рынком».​

Контекст и цель проекта

Компания Транс‑К 20 лет работала на вторичном рынке запчастей для ЖД‑транспорта и столкнулась с резким ростом конкуренции: нишу заполнили десятки мелких игроков, а старые форматы продаж перестали обеспечивать нужный объем. Нам нужно было не «косметическое улучшение сайта», а системный шаг — создать продукт, который даст компании контроль над информацией на рынке и новый источник прибыли. В качестве проект‑менеджера со стороны заказчика мы отвечали за формулировку бизнес‑целей, расстановку приоритетов в функционале и синхронизацию команды Транс‑К с разработчиком — digital‑агентством «Мэйк».​

Концепция: маркетплейс вместо обычного сайта

Мы сознательно ушли от идеи «каталога Транс‑К» и спроектировали вместе с командой «Мэйк» полноценную онлайн‑торговую площадку по модели Авито или Дром, но для железнодорожных запчастей. Ключевая идея заключалась в том, чтобы на одной платформе собрать и покупателей, и конкурирующих поставщиков: поставщики получают доступ к клиентам по всей стране без собственного сайта, а Транс‑К зарабатывает комиссию с каждой сделки. Покупатель за несколько минут видит, где есть нужная деталь, по какой цене и с какими сроками доставки, а поставщик — стабильный поток заявок и понятные инструменты продаж.​

Реализация каталога и логики торговли

Чтобы избежать хаоса в номенклатуре, заложили в основу каталога ГОСТы, чертежи и ТУ: каждая позиция имеет уникальный код, а поставщик не может создавать свои «дубли», а выбирает готовый товар из каталога. Дополнительно добавили поле «альтернативные названия» — многие позиции ищут по «народным» именам, и интерактивный поиск теперь находит товары как по ГОСТу, так и по этим неформальным обозначениям. В карточке товара собрали все ключевые параметры принятия решения: цену, наличие, состояние (новый, б/у, год выпуска), фотографии и местоположение склада, потому что логистика часто важнее минимальной цены.​

С точки зрения поставщика добились того, чтобы вход на площадку был максимально прост: регистрация с премодерацией и проверкой документов, загрузка прайсов или поштучное добавление позиций, управление своими предложениями, выставление счетов и отправка коммерческих предложений по заявкам покупателей. Для покупателя сконцентрировались на удобстве: просмотр карточек товаров и всех предложений по ним, оформление заказа с историей счетов, просмотр сделок и спецпредложений, а также быстрый поиск по каталогу и предложениям поставщиков, включая альтернативные названия.​

Механика сделок, чата и уведомлений

Концепция «жизнь внутри площадки» реализована тремя важными блоками: сделками, онлайн‑чатом и гибкими уведомлениями. Сделки и заявки покупателей мы вывели на сайт как социальное доказательство для рынка: новым поставщикам видно, что на площадке действительно активно покупают и продают. Онлайн‑чат мы добавили уже в процессе — он позволил переводить торг из телефона на площадку, обсуждать скидки за объем, отсрочку платежа, сроки и условия поставки, не уводя коммуникацию в офлайн и сохраняя комиссию сервиса.​

Для удержания пользователей спроектировали развитую систему уведомлений практически на каждое важное событие: запросы, ответы, изменения статуса товаров, новые заявки и т.д. Пользователь сам настраивает, что именно получать и куда — email, SMS или Viber, вплоть до выбора: уведомлять только о вопросах к его предложениям или по всем предложениям в конкретной карточке товара. Это позволяет поставщику буквально «сидеть» в системе, быстро реагировать на отклики и выигрывать конкуренцию за клиента.​

Результат для бизнеса Транс‑К

После запуска площадки Транс‑К получил не просто удобный сервис для клиентов, а рабочий инструмент монетизации рынка: компания зарабатывает комиссию с каждой сделки, фактически становясь платформой, на которой конкурируют другие игроки. Вместо борьбы «лоб в лоб» с десятками мелких продавцов Транс‑К занял позицию организатора рынка и стал собирать ценнейшие данные о спросе и предложении в нише железнодорожных запчастей. Для меня как проект‑менеджера со стороны заказчика этот проект стал примером того, как правильно сформулированная бизнес‑цель, а также сильная команда разработчика «Мэйк» превращают классическую торговую компанию в технологичного лидера отрасли
]]> Консалтинг - Государственное автономное учреждение культуры «Кузбасский государственный краеведческий музей» http://power-info.ru/tpost/gc3o8alea1-konsalting-gosudarstvennoe-avtonomnoe-uc http://power-info.ru/tpost/gc3o8alea1-konsalting-gosudarstvennoe-avtonomnoe-uc?amp=true Sat, 28 Mar 2026 11:42:00 +0300 В рамках сотрудничества с Кузбасским государственным краеведческим музеем наша команда выполнила полный цикл работ: от аудита до запуска продвижения.

Консалтинг - Государственное автономное учреждение культуры «Кузбасский государственный краеведческий музей»

Мы превращаем культурные проекты в сильные digital-бренды.

В рамках сотрудничества с Кузбасским государственным краеведческим музеем наша команда выполнила полный цикл работ: от аудита до запуска продвижения. Мы не ограничились поверхностной оценкой, а провели глубокий SWOT-анализ, изучили цитируемость музея в СМИ и разработали стратегию цифрового развития, опираясь на реальные данные.

SWOT-анализ, аудит сайта (техническая часть и SEO)

Наши специалисты проанализировали техническое состояние и SEO-составляющую сайта: индексацию в Яндекс и Google, ИКС, структуру заголовков, метатеги, скорость загрузки, адаптацию под мобильные устройства. На основе аудита мы подготовили конкретные рекомендации и создали подробную дорожную карту проекта в формате Digital, чтобы музей четко понимал, какие шаги и в какой последовательности нужно делать.

Подбор кадров, обучение, распределение обязанностей

Помогли сформировать профессиональную команду: подобрали SMM-специалиста, директолога, IT-администратора, программиста и SEO-специалиста, провели обучение и четко распределили обязанности. Руководитель проекта от нашей компании обеспечил наставничество и контроль выполнения задач, что позволило быстро запустить стабильную работу.

Выбор программного обеспечения и оборудования

Для надежной и безопасной работы подобрали программное обеспечение и оборудование, ориентируясь на соответствие законодательству, простоту обслуживания и возможности интеграции с другими системами.

Продвижение внутренних проектов музея

На следующем этапе разработали медиа-план и запустили комплексное продвижение: реклама в социальных сетях и на сторонних сайтах, создание и ведение рекламных кампаний ВКонтакте для информирования жителей городов о мероприятиях музея.

В результате музей получил не просто набор разрозненных услуг, а выстроенную стратегию digital-маркетинга: с понятными целями, работающей командой и продуманной рекламой, которая привлекает новую аудиторию и укрепляет имидж учреждения.

Если вам важно не экспериментировать вслепую, а выстроить системный цифровой маркетинг с опорой на аналитику, стратегию и компетентную команду — мы готовы взять ваш проект от аудита до продвижения.
]]> Консалтинг — ГАУК «Кузбасский музей‑заповедник Томская Писаница» http://power-info.ru/tpost/jmxrz8jzh1-konsalting-gauk-kuzbasskii-muzeizapovedn http://power-info.ru/tpost/jmxrz8jzh1-konsalting-gauk-kuzbasskii-muzeizapovedn?amp=true Sat, 28 Mar 2026 11:43:00 +0300 ГАУК «Кузбасский музей‑заповедник Томская Писаница» — крупнейший за Уралом музей‑заповедник площадью 156 га, федеральный объект культуры и официальная резиденция Российского Деда Мороза в Кузбассе.

Консалтинг — ГАУК «Кузбасский музей‑заповедник Томская Писаница»

Клиент

ГАУК «Кузбасский музей‑заповедник Томская Писаница» — крупнейший за Уралом музей‑заповедник площадью 156 га, федеральный объект культуры и официальная резиденция Российского Деда Мороза в Кузбассе.

Музей совмещает научно‑просветительскую деятельность и широкий спектр коммерческих услуг: посещение территории, экскурсии, аренда площадок и номерного фонда, продажа брендированной продукции, членство в зоопарке.

Запрос

Руководство музея обратилось в ADESS за консалтингом, чтобы:
  • повысить эффективность внутренних бизнес‑процессов и взаимодействия между отделами;
  • системно работать с посетителями и партнёрами через сайт и социальные сети;
  • снизить риски утечки данных и усилить кибербезопасность;
  • подготовить основу для роста онлайн‑продаж услуг и билетов.

По сути, требовалось перейти от разрозненных инструментов (мессенджеры, личные аккаунты, отдельные программы) к единой устойчивой системе управления информацией и коммуникациями.

Что мы сделали, работа заняла 30 рабочих дней и проходила в два этапа

Этап 1. Диагностика и сбор данных

  • Провели выезд к Заказчику, изучили реальные рабочие места и фактические алгоритмы работы.
  • Организовали комплексные интервью с ключевыми подразделениями: бухгалтерия, отдел развития, АХЧ, экскурсионно‑туристический, научно‑экспозиционный отдел, отдел фондов, отдел природы.
  • Сопоставили фактические обязанности сотрудников с должностными инструкциями, выявили «серые зоны» ответственности.
Исследовали клиентский путь с разных сторон, применив методы:
  • «тайный заказ» от юрлица,
  • «тайный посетитель» от физического лица,
  • формат «Ревизор» для официальной фиксации процессов на территории музея.\

  • Проанализировали используемые приложения и программы: Telegram, Google‑сервисы, облачные хранилища, почтовые сервисы, бухгалтерские системы, специализированные ресурсы культуры.

Результат этапа — прозрачная картина бизнес‑процессов, коммуникаций и текущего уровня информационной безопасности.

Этап 2. Аналитика и стратегия изменений

На основе собранных данных команда ADESS разработала комплекс рекомендаций и поэтапную стратегию внедрения.

1. Внутренние процессы и документооборот
  • Предложили формализовать зоны ответственности между подразделениями, описать регламенты передачи задач и результатов.
  • Рекомендовали отказаться от критичной зависимости от личных аккаунтов в Telegram и внешних облаках.
Сформировали концепцию единой внутрикорпоративной информационной платформы, которая включает:
  • постановку задач и управление проектами с автоматическим контролем исполнения,
  • внутрикорпоративный электронный документооборот с гибкой системой прав доступа,
  • централизованный учёт ТМЦ и ГСМ,
  • «одно окно» для работы с федеральными ресурсами (culture.gov.ru, goskatalog.ru, rusarchives.ru) и внутренней системой архивации,
  • защищённый корпоративный почтовый сервис.

Пример: вместо передачи договоров и отчётов в личных чатах Telegram мы предложили перейти на единый защищённый контур, где каждое действие фиксируется в логах и может быть восстановлено.

Автоматизация бухгалтерии и учёта

Выявили дублирование данных и ручной перенос информации между «1С», «Парус», «Касса», «Контур», Сбербанк‑Онлайн.

Предложили связки для автоматизированного обмена данными:
  • книга продаж 1С ↔ Контур,
  • касса Сбербанк ↔ 1С,
  • онлайн‑касса Сбербанк ↔ 1С.

Описали риски ошибок и трудозатрат при сохранении текущей схемы и ожидаемый эффект от автоматизации.

Сайт: развитие, маркетинг и кибербезопасность

Провели технический и SEO‑анализ сайта tomskayapisanitsa.ru, подготовили отдельный детальный отчёт.

Сформировали стратегию вывода сайта в топ по ключевым направлениям: научно‑просветительская деятельность, внутренний туризм, мероприятия и коммерческие услуги.

Предложили:
  • сегментировать контент по возрастным группам посетителей (дети, молодёжь, взрослые) с разными форматами подачи,
  • создать цифровой каталог экспонатов с фото в формате 360∘
  • разработать маркетинговый и контент‑план в связке с официальной стратегией развития музея,
  • провести техническую оптимизацию под требования Яндекса и Google,
  • настроить базовую аналитику: Яндекс.Метрика, Google Analytics, кабинеты вебмастеров.

Проработали юридический блок: политика конфиденциальности, правила обмена и возврата билетов, инструкции по использованию услуг.

Рекомендовали модернизировать корзину и оплату:
  • добавить СБП, оплату по счёту для юрлиц,
  • вывести все услуги в онлайн‑витрину с бронированием и оплатой: экскурсии, аренда площадок и инвентаря, номерной фонд, фудкорт, речные прогулки, билеты на события.

Отдельным пунктом — настройка автоматического обмена данными между онлайн‑кассой и бухгалтерией.

Социальные сети и коммуникация с аудиторией

ВКонтакте и Одноклассники:
  • рекомендовали перерегистрировать группы на юридическое лицо,
  • актуализировать контакты, устранить ошибочные ссылки,
  • создать сервисные страницы для продажи услуг с онлайн‑оплатой и интеграцией с «1С»,
  • разработать маркетинговый и контент‑план на год с опорой на календарь событий,
  • внедрить ПО для автопостинга и систему хэштегов для роста охвата и вовлечения.
Telegram‑канал:
  • предложили открыть чат и реакции для подписчиков,
  • разработать концепцию тематических рубрик по научной деятельности музея,
  • выстроить регулярный контент‑план и систему автопостинга,
  • использовать хэштеги для упорядочивания контента и привлечения целевой аудитории.

Информационная и кибербезопасность

Оценили риски использования личных аккаунтов и публичных сервисов без привязки к организации: потеря доступа, утечка данных, отсутствие логов действий.

Дали рекомендации по:
  • созданию внутрикорпоративных сервисов обмена данными и документооборота,
  • настройке прав доступа и журналов логов,
  • переносу всех ключевых аккаунтов и сервисов на юрлицо музея,
  • созданию локальных нормативных актов по защите персональных данных, cookie‑файлов, изображений, текстовых материалов.

Предложили внедрить автоматизированную телефонную систему с распределением звонков по направлениям и ответственным сотрудникам.

Результат для заказчика

По итогам консалтингового проекта музей‑заповедник получил:
  • подробную карту текущих бизнес‑процессов и коммуникаций;
  • системное видение единой информационной платформы, объединяющей внутреннюю работу, сайт, федеральные ресурсы и продажи услуг;
  • поэтапный план внедрения программных решений, регламентов и организационных изменений;
  • основу для повышения кибербезопасности и снижения рисков, связанных с человеческим фактором;
  • конкретный план развития сайта и социальных сетей, ориентированный на рост посещаемости и онлайн‑выручки.

Этот кейс показывает, как комплексный консалтинг ADESS помогает учреждениям культуры выстроить цифровую инфраструктуру «под себя»: от внутренних процессов и безопасности до маркетинга и онлайн‑продаж.
]]>